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人才战略

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,赋予 “两新两高”新内涵,推动“两新两高”新实践,坚持“以业绩激励人、以人文关爱人、以发展吸引人、以事业凝聚人”的人才观,以人为本,发展至上,创新人才工作体制机制,持续完善人力资源管理体系,建设精干高效、结构合理、动态优化和充满活力的人才队伍,为ky棋牌公司高质量发展和3000万吨大油气田建设提供坚实的人才保障。

二、总体目标

培养与现代化大油气田企业发展相适应的一流人才。按照培养造就一支政治可靠、视野开阔、能力突出,始终能够把握科学发展大局的经营管理人才队伍;一支基础扎实、专业精通、攻坚克难,始终能够引领增储上产、技术集成创新的专业技术人才队伍;一支技能精湛、数量合理、经验丰富,善于解决生产实际问题的操作技能人才队伍。

三、主要内容

围绕ky棋牌公司主营业务,引进ky棋牌急需人才,以人为本,关爱员工,崇尚事业,促进员工与企业共同发展。

(一)坚持优化业务、少人高效

优化业务布局,突出主业,做大做强勘探开发业务;促进转型升级,有效发展化工业务,建设国家示范工程;精干辅业,做精做专生产保障业务。坚持政治优势和市场机制有机结合,实行合同化、市场化、劳务用工“三位一体”的用工制度,坚定不移地走少人高效的科学发展之路。

(二)坚持控制总量、优化增量

以推动ky棋牌高质量发展、转变发展方式为主线,严格控制用工总量,提高用人质量,重点引进石油院校主干专业毕业生、知名高校通用专业毕业生和成熟人才,优化人才结构,挖潜增效,不断提高组织运行效率、劳动生产率和人工成本投入产出效率。

(三)坚持瞄准一流、人才强企

以国际先进水平为基准,开展对标管理,建设一流的员工队伍。加强领军型人才建设工程,培养一批勇于开拓、具有国际化视野和专业水准的领军型人才。建设科学的人才梯队,加强对科研、生产一线优秀员工的培养,为ky棋牌发展储备人才。加强学习型组织建设,建立终生学习制度,通过ky棋牌公司、二级单位、基层部门三级培训体系、建立内部培训师队伍、开办网络学院、鼓励在职学历教育、内部培训和外部培养相结合等措施,促进全员素质的提高,推动ky棋牌公司又好又快地发展。

(四)坚持任人唯贤、灵活引进的原则

始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向,公平公正选拔任用人才,探索建立多渠道人才成长模式。对于成熟的高级技术人才,采取灵活的引进方式,既可根据本人意愿长期调入,也可短期合作,采取短期聘用、借调或技术合作、技术承包、兼职指导等方式。按规定引进的人才,根据其知识水平、业务能力和工作实绩直接予以聘任,可不受专业技术职务任职资格条件限制。

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