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关爱员工以人为本

ky棋牌坚持人才强企的发展战略,坚持“以业绩激励人、以人文关爱人、以发展吸引人、以事业凝聚人”的人才观,贴近员工,关爱员工。

一、筑巢引凤,为人才搭建事业平台

面向知名高校、石油地质类院校和石油行业,重点引进专业对口优秀毕业生和成熟人才。筑好事业巢,塔里木盆地面积56万平方公里,据国土资源部最新动态评价结果,油气资源总量168亿吨,是我国最大的含油气盆地,勘探前景十分广阔。ky棋牌公司已建成2600万吨级油气田,并制定了分三步走达到4000万吨的发展规划。筑好生活巢,贯彻落实《劳动合同法》,新员工首次签订为期3年及以上的劳动合同,明确权利义务,保障员工利益。实行有竞争力的薪酬待遇,让薪酬体现自身价值与贡献。以经营难度系数、岗位价值系数、绩效考核、专项奖励分别调整不同单位、岗位、业绩和特殊贡献的分配关系,建立充满活力的激励机制。建设和谐美丽矿区,推行“平安工程、便民工程、人文工程”等重点工程,物业服务向员工群众“亮身份、亮项目、亮标准、亮承诺”,生产一线员工公寓引进市场化服务公司实行酒店式管理,做好后勤保障,让员工工作充满激情,生活更加幸福、更有尊严。

二、多措并举,促进员工成长成才

根据新员工专业和岗位,实行三年菜单式培养,夯实职业发展基础。新员工入职后,指定导师进行一对一培养,第一阶段掌握基本知识和技能,第二阶段掌握独立完成专项工作的知识和技能,第三阶段达到综合运用和指导他人的知识和技能水平。从经营管理和专业技术两方面促进员工成才。经营管理序列岗位等级有助理主办、主办、主管、副科级、正科级、副处级、正处级、副局级、正局级。在干部选拔上坚持公平、公开、公正原则,择天下英才而用之,坚持党管干部原则,严格履行干部选拔任用程序,在群众监督下选好、用好干部。注重年轻干部以及少数民族干部、女干部的培养,建立后备干部培养制度,制订培养规划,实行定向培养,表现优秀的新员工三年左右即可成长为副科级干部。在集团公司率先开展双序列试点,专业技术序列岗位等级设置技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、企业技术专家、企业首席技术专家。其中:三级工程师、二级工程师、一级工程师、企业技术专家、企业首席技术专家薪酬待遇分别与副科级、正科级、副处级、正处级、副局级相当。根据学历、专业、技术成果等因素进行积分,大约3-5年即可晋升一级,为致力于科研技术工作的人才提供了更加广阔的成长通道。

三、持续提升,健全员工学习培训体系

实行ky棋牌公司、二级单位、基层部门三级培训管理。ky棋牌公司层面侧重高端人才培养、发展提升需求。二级单位、基层部门侧重岗位胜任力需求。实施“百人领军、千人梯队、万人素质提升”培养工程。与美国、欧洲等国际油公司和高等院校合作,开展高端人才培养。与国内高等院校合作,开展骨干人才培养。制订员工个人年度培训计划,建立培训档案,实现全员培训覆盖率100%。注重岗位胜任力、培训课程、在线学习、在线评估、培训组织实施的前后衔接,一方面加强培训基地和模拟培训装置等硬件资源建设,另一方面加强网络学习平台、内部培训师队伍、培训课程开发等软件资源建设,为员工终身学习、自我学习提供学习平台和资源保障。形成从方式上涵盖理论、实训、模拟仿真、现场操作,从层次上涵盖专项培训、通用培训、个人发展培训、基本岗位胜任力培训的立体培训培养体系。

四、以人为本,建立科学工时休假制度

根据ky棋牌公司生产现场远离城镇,地处沙漠戈壁的实际,科学合理制定工时休假制度。按照岗位业务性质和工作地点,实行标准工时制、综合计算工时制和不定时工时制。对城镇内及附近非连续作业的岗位实行标准工作时制,对地处沙漠腹地及边缘岗位、需连续作业岗位实行综合工时制。对工作时间不确定的岗位实行不定时工时制。严格执行国家、自治区、集团公司休息休假有关规定,并适当调增。法定节假日在国家标准基础上根据自治区政策增加古尔邦节3天、肉孜节1天。其他休假包括探亲假(探父母假、探配偶假)、轮串休假、带薪年休假、婚假、产假等内容。员工与父母(配偶)不住在一起,又不能在公休假日团聚的可享受探亲假。工作在生产一线岗位的员工可享受轮串休假。新员工工作满一年可享受带薪年休假,并在国家相关政策基础上适当延长。女员工生育从岗位、工作量、休假时间等方面给予照顾。

五、全面立体,完善员工基本保障

按照国家相关政策,为每位员工建立基本养老、基本医疗、失业、工伤和生育保险。为提高员工养老、医疗保障水平,建立企业补充养老保险(企业年金)和补充医疗制度。对生活困难家庭、患重大疾病的员工、困难家庭子女上学予以补助,并根据库尔勒低保标准动态调整,建立了让每一个困难家庭生活有保障、每一个困难职工看得起病、每一个困难家庭子女上得起学的全方位扶贫帮困机制。

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